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如何做好一名企業基層管理者

發布時間:2019-07-01 13:19:18     作者:張正基    瀏覽次數:

 

所有企業生存發展的根本問題都是的問題。企業管理說到底就是人的管理,員工管理的好壞直接關系到企業的興衰彩票网上购买恢复了吗。管理者個人的能力是關系企業管理成敗的關鍵。

如何做好企業基層管理者彩票网上购买恢复了吗,筆者認為有以下幾點:

1、角色定位

如果把企業比喻為一個足球隊,那么我們基層管理人員就可以比喻為隊長——不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士卒地沖鋒陷陣。他們在管理中起到了承上啟下的作用。承上彩票网上购买恢复了吗,對于公司的規章制度彩票网上购买恢复了吗、決策以及目標任務,基層管理者是最具體的傳達和落實者。啟下彩票网上购买恢复了吗,就是按照決策、目標要求帶領其他員工具體地執行彩票网上购买恢复了吗。因而一個企業執行能力的如何彩票网上购买恢复了吗,關鍵在于基層管理者如何領會高層的決策,并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚彩票网上购买恢复了吗,帶頭認真地執行。

基層管理者的使命:

首先彩票网上购买恢复了吗,要提高管理水平,同時要領導員工為按時高效地完成任務而努力。第二彩票网上购买恢复了吗,降低成本,節省原材料、節約能源、降低人力成本等。第三,防止工傷和重大事故。有了安全不一定有了一切,但沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,杜絕工傷和重大事故的發生,包括努力改進機械設備的安全性能,監督職工遵守操作規程彩票网上购买恢复了吗彩票网上购买恢复了吗。

2、角色誤區:

有些企業的很多人走上管理職位以后彩票网上购买恢复了吗,卻出現了一些的問題:

疲于應付,整天忙得焦頭爛額彩票网上购买恢复了吗、工作很被動,事必躬親彩票网上购买恢复了吗,不會激勵與授權下屬。在自己的管理工作中失去了方向。

心胸狹窄,聽不進別人的反面意見,害怕別人功勞大會對自己構成威脅,便對有功勞的同事或下屬一味壓制,使得團隊無法建立起一種互相合作彩票网上购买恢复了吗、互相信任的氣氛;還有一些人因為一件事與他意見不合彩票网上购买恢复了吗彩票网上购买恢复了吗,或者與他發生了工作中的爭執彩票网上购买恢复了吗,馬上就對這個人產生偏見。這樣下屬就會將你遠離彩票网上购买恢复了吗,給公司造成優秀人才的流失。

我們要切實排除心理雜念,放下架子,放下成見彩票网上购买恢复了吗彩票网上购买恢复了吗,虛心學習,坦誠待人,做個開放的管理者,與企業同在,才能徹底走出企業與個人的發展誤區。

3、管理者應具備的能力

第一  過硬的業務能力

因為基層管理者不同于中層管理者,不需要對本部門的發展進行過多地規劃彩票网上购买恢复了吗,而只需完成所負責的部門工作職能?;鶎庸芾碚呒仁枪芾碚?,同時又肩負了具體的工作和事務彩票网上购买恢复了吗,所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中“讓人心服口服”的前提。 企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的彩票网上购买恢复了吗,所以業務能力對基層管理人員來說非常關鍵。

第二  親和力

在生活上要多關心彩票网上购买恢复了吗、多幫助,了解同事的呼聲,聽取他們在想什么彩票网上购买恢复了吗、干什么、盼什么,有什么困難和要求,這樣才知道該怎么辦,自己的工作才能得心應手。只有做同事們所信賴的人,大家有話愿意跟你說,有事愿意跟你講,才能使得工作順利的展開。

第三  團隊建設能力

基層管理者除了要有過硬的業務能力彩票网上购买恢复了吗,還需要有團隊建設的能力。一個人的業績可能非常優秀彩票网上购买恢复了吗,但是只注重個人的業績而忽視了團隊彩票网上购买恢复了吗,充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用,便是一個管理者的最大喜悅彩票网上购买恢复了吗。   

第四  領導力

做任何事都要有事業心,責任感,不能面前不說,背后亂說,有意見要注意場合彩票网上购买恢复了吗,按級合理反映問題,協調好人際關系彩票网上购买恢复了吗彩票网上购买恢复了吗,堅持原則大膽管理,虛心為人彩票网上购买恢复了吗,多與員工交流。

基層管理者雖然是“管理者”,但由于本身所處的角色彩票网上购买恢复了吗彩票网上购买恢复了吗,需要更多發揮自己的領導力而非行政賜予的管理能力。這之間的區別在于:  

第一、管理者一般是被任命的彩票网上购买恢复了吗,其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命彩票网上购买恢复了吗,也可以是從群體中產生的彩票网上购买恢复了吗,影響力主要來自非職位權力。   

第二、管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作彩票网上购买恢复了吗,而領導者是依靠個人的魅力去影響他人彩票网上购买恢复了吗。   

第三、管理者是依靠制度彩票网上购买恢复了吗、管理工具達到目的,而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。

(三)管理中應用的四條法則

魚缸法則

魚缸是玻璃做的,透明度很高彩票网上购买恢复了吗,不論從哪個角度觀察彩票网上购买恢复了吗,里面的情況都一清二楚。 “魚缸”法則運用到管理中彩票网上购买恢复了吗,就是要求領導者增加各項工作的透明度,各項工作有了透明度,領導者的行為就會置于全體下屬的監督之下,就會有效地防止領導者濫用權力彩票网上购买恢复了吗,從而強化領導者的自我約束機制。

南風法則

“南風”法則也稱為“溫暖”法則,源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言:北風和南風比威力,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨,結果行人把大衣裹得緊緊的彩票网上购买恢复了吗。南風則徐徐吹動彩票网上购买恢复了吗,頓時風和日麗,行人因為覺得春意上身,從而解開紐扣,繼而脫掉大衣彩票网上购买恢复了吗,南風獲得了勝利。

這則寓言形象地說明了一個道理:溫暖勝于嚴寒。領導者在管理中運用“南風”法則,就是要尊重和關心下屬,以下屬為本彩票网上购买恢复了吗,多點人情味,使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖,從而去掉包袱,激發工作的積極性。

木桶法則

“木桶”法則的意思是:一只沿口不齊的木桶,它盛水的多少彩票网上购买恢复了吗,不在于木桶上那塊最長的木板彩票网上购买恢复了吗,而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水——提高水桶的整體效應彩票网上购买恢复了吗,不是去增加最長的那塊木板長度,而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板彩票网上购买恢复了吗。

“木桶”法則告訴領導者:在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節,否則彩票网上购买恢复了吗,單位的整體工作就會受到影響彩票网上购买恢复了吗。人們常說“取長補短”彩票网上购买恢复了吗,即取長的目的是為了補短,只取長而不補短,就很難提高工作的整體效應。

熱爐法則

每個單位都有自己的“天條”及規章制度,單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。
“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則:

1)熱爐火紅彩票网上购买恢复了吗,不用手去摸也知道爐子是熱的,是會灼傷人的——警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育彩票网上购买恢复了吗,以警告或勸戒不要觸犯規章制度,否則會受到懲處。

2)每當你碰到熱爐,肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度彩票网上购买恢复了吗彩票网上购买恢复了吗,就一定會受到懲處。

3)當你碰到熱爐時,立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生后立即進行,決不拖泥帶水彩票网上购买恢复了吗,決不能有時間差,以便達到及時改正錯誤行為的目的。

4)不管誰碰到熱爐,都會被灼傷——公平性原則。

總之,一個好的企業基層領導彩票网上购买恢复了吗,自身要有過硬的技術,注重提升自身的人格魅力,在上下級的交往中把握尺度,能把企業的發展視為自身的發展彩票网上购买恢复了吗,帶領大家共同為企業創造利益的同時體現自身的價值。

 

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